Samkvæmt Nikkei hyggst Intel segja upp 15.000 manns. Þetta kemur í kjölfar þess að fyrirtækið greindi frá 85% samdrætti milli árs á öðrum ársfjórðungi á fimmtudag. Aðeins tveimur dögum áður tilkynnti keppinautur AMD ótrúlega frammistöðu sem ekið var af mikilli sölu á AI flísum.
Í grimmri samkeppni AI flísar stendur Intel frammi fyrir sífellt harðri samkeppni frá AMD og Nvidia. Intel hefur flýtt fyrir þróun næstu kynslóðar flís og aukin útgjöld til að byggja upp eigin framleiðslustöðvum og setja þrýsting á hagnað þess.
Í þrjá mánuði sem lauk 29. júní tilkynnti Intel tekjur upp á 12,8 milljarða dala, sem er 1% lækkun milli ára. Hreinar tekjur lækkuðu um 85% í 830 milljónir dala. Aftur á móti tilkynnti AMD 9% tekjuaukningu í 5,8 milljarða dala á þriðjudag. Hreinar tekjur jukust um 19% í 1,1 milljarð dala, knúin áfram af mikilli sölu á AI gagnaverflögum.
Í viðskiptum eftir stundir á fimmtudag lækkaði hlutabréfaverð Intel um 20% frá lokunarverði dagsins en AMD og Nvidia sáu smá hækkun.
Forstjóri Intel, Pat Gelsinger, sagði í fréttatilkynningu: „Þó að við náðum lykilafurð og vinnslutækni áfanga, þá var fjárhagslegur árangur okkar á öðrum ársfjórðungi vonbrigði.“ Fjármálastjóri George Davis rak mýkt fjórðungsins til „hraðari vaxtar í AI PC vörum okkar, hærri kostnaði en búist var við í tengslum við fyrirtæki sem ekki eru kjarninn og áhrif vannýttrar getu.“
Þegar NVIDIA styrkir enn frekar leiðandi stöðu sína í AI flísareitinum hafa AMD og Intel verið að keppa um aðra stöðu og veðja á AI-studdar tölvur. Söluvöxtur AMD í undanförnum fjórðungum hefur þó verið mun sterkari.
Þess vegna miðar Intel að „bæta skilvirkni og samkeppnishæfni á markaði“ með 10 milljarða dala kostnaðarsparnaðaráætlun árið 2025, þar með talið um það bil 15.000 manns, og nemur 15% af heildar vinnuafli sínu.
„Tekjur okkar urðu ekki eins og búist var við - við höfum ekki notið góðs af sterkum þróun eins og AI,“ útskýrði Gelsinger í yfirlýsingu fyrir starfsmönnum á fimmtudag.
„Kostnaður okkar er of mikill og hagnaðarmörk okkar eru of lág,“ hélt hann áfram. „Við verðum að grípa til djarfari aðgerða til að taka á þessum tveimur málum - sérstaklega miðað við fjárhagslega afkomu okkar og horfur seinni hluta ársins 2024, sem er krefjandi en áður hefur verið gert ráð fyrir.“
Forstjóri Intel, Pat Gelsinger, flutti ræðu til starfsmanna um umbreytingaráætlun fyrirtækisins á næsta stigi.
1. ágúst 2024, eftir tilkynningu um fjárhagsskýrslu Intel á öðrum ársfjórðungi fyrir 2024, sendi forstjóri Pat Gelsinger eftirfarandi tilkynningu til starfsmanna:
Lið,
Við erum að flytja All-Company fundinn til dagsins í dag, í kjölfar tekjuhringingarinnar, þar sem við munum tilkynna umtalsverðar ráðstafanir til að draga úr kostnaði. Við ætlum að ná 10 milljörðum dala í kostnaðarsparnað árið 2025, þar með talið að leggja af stað um það bil 15.000 manns, sem eru 15% af heildar vinnuafli okkar. Flestum þessum ráðstöfunum verður lokið í lok þessa árs.
Fyrir mig eru þetta sársaukafullar fréttir. Ég veit að það verður enn erfiðara fyrir ykkur öll. Í dag er ákaflega krefjandi dagur fyrir Intel þar sem við erum að gangast undir nokkrar mikilvægustu umbreytingar í sögu fyrirtækisins. Þegar við hittumst eftir nokkrar klukkustundir mun ég tala um hvers vegna við erum að gera þetta og hvað þú getur búist við á næstu vikum. En áður vil ég deila hugsunum mínum.
Í meginatriðum verðum við að samræma kostnaðaruppbyggingu okkar við ný rekstrarlíkön og breyta í grundvallaratriðum hvernig við vinnum. Tekjur okkar urðu ekki eins og búist var við og við höfum ekki notið góðs af sterkum þróun eins og AI. Kostnaður okkar er of mikill og hagnaðarmörk okkar eru of lág. Við verðum að grípa til djarfari aðgerða til að taka á þessum tveimur málum - sérstaklega miðað við fjárhagslega afkomu okkar og horfur seinni hluta ársins 2024, sem er meira krefjandi en áður hefur verið gert ráð fyrir.
Þessar ákvarðanir hafa verið gríðarleg áskorun fyrir mig persónulega og það er það erfiðasta sem ég hef gert á ferlinum. Ég fullvissa þig um að á næstu vikum og mánuðum munum við forgangsraða menningu heiðarleika, gegnsæis og virðingar.
Í næstu viku munum við tilkynna um aukna eftirlaunáætlun fyrir gjaldgenga starfsmenn um allt fyrirtækið og bjóða víða frjálsan aðskilnaðaráætlun. Ég tel að hvernig við innleiðum þessar breytingar er jafn mikilvægt og breytingarnar sjálfar og við munum halda uppi gildi Intel í öllu ferlinu.
Lykilatriði
Aðgerðirnar sem við erum að grípa til munu gera Intel að grannari, einfaldari og lipurari fyrirtæki. Leyfðu mér að draga fram lykilatriðin okkar:
Að draga úr rekstrarkostnaði: Við munum knýja fram rekstrar- og kostnaðarhagnýtni yfir allt fyrirtækið, þar með talinn framangreindur kostnaðarsparnaður og lækkun vinnuafls.
Einföldun vörusafns okkar: Við munum ljúka aðgerðum til að einfalda viðskipti okkar í þessum mánuði. Hver rekstrareining er að endurskoða vöruúrval sitt og bera kennsl á vörur sem eru ekki með árangursríkar. Við munum einnig samþætta helstu eignir hugbúnaðar í viðskiptareiningum okkar til að flýta fyrir breytingunni í kerfisbundnar lausnir. Við munum þrengja áherslu okkar á færri og áhrifameiri verkefni.
Að útrýma flækjum: Við munum draga úr lögum, útrýma skörun ábyrgð, stöðva ekki nauðsynlega vinnu og hlúa að eignarhaldi og ábyrgð. Til dæmis munum við samþætta velgengnisdeild viðskiptavina í sölu, markaðssetningu og samskiptum til að einfalda ferli okkar á markað.
Að draga úr fjármagni og öðrum kostnaði: Með því að ljúka sögulegu fjögurra ára fimm ára vegáætlun okkar munum við fara yfir öll virk verkefni og eignir til að byrja að færa áherslur okkar í hagkvæmni fjármagns og eðlilegra útgjalda. Þetta mun leiða til þess að yfir 20% lækkar í 2024 fjármagnsútgjöldum okkar og við ætlum að draga úr sölukostnaði sem ekki er breytilegur um um það bil 1 milljarð dala árið 2025.
Að stöðva arðgreiðslur: Frá og með næsta ársfjórðungi munum við fresta arðgreiðslu til að forgangsraða fjárfestingum í viðskiptum og ná fram sjálfbærari arðsemi.
Viðhald vaxtar fjárfestinga: IDM 2.0 stefnan okkar er óbreytt. Eftir átakið til að endurreisa nýsköpunarvél okkar munum við halda áfram að einbeita okkur að fjárfestingum í vinnslutækni og kjarnaafurðum forystu.
Framtíð
Ég ímynda mér ekki að vegurinn framundan verði sléttur. Þú ættir ekki heldur að gera það. Í dag er erfiður dagur fyrir okkur öll og það verða erfiðari dagar framundan. En þrátt fyrir áskoranirnar erum við að gera nauðsynlegar breytingar til að styrkja framvindu okkar og koma á nýjum vexti.
Þegar við förum í þessa ferð verðum við að vera metnaðarfull, vitandi að Intel er staður þar sem frábærar hugmyndir fæðast og möguleikinn getur sigrast á stöðu quo. Þegar öllu er á botninn hvolft er verkefni okkar að búa til tækni sem breytir heiminum og bætir líf allra á jörðinni. Við leitumst við að staðfesta þessar hugsjónir meira en nokkur önnur fyrirtæki í heiminum.
Til að uppfylla þetta verkefni verðum við að halda áfram að knýja IDM 2.0 stefnu okkar, sem er óbreytt: að koma aftur á tækni forystu; Fjárfesting í stórum stíl, á heimsvísu seigur framboðskeðjur með stækkuðum framleiðslugetu í Bandaríkjunum og ESB; að verða heimsklassa, nýjustu steypu fyrir innri og ytri viðskiptavini; Endurbyggja forystu vörueigna; og ná alls staðar nálægum AI.
Undanfarin ár höfum við endurbyggt sjálfbæra nýsköpunarvél, sem nú er að mestu leyti til staðar og starfrækt. Nú er kominn tími til að einbeita sér að því að byggja upp sjálfbæra fjármálavél til að knýja fram afköstvexti okkar. Við verðum að bæta framkvæmd, laga sig að nýjum veruleika á markaði og starfa á lipurari hátt. Þetta er andi sem við erum að grípa til aðgerða - við vitum að valin sem við tökum í dag, þó erfitt, muni auka getu okkar til að þjóna viðskiptavinum og efla viðskipti okkar á komandi árum.
Þegar við tökum næsta skref á ferð okkar skulum við ekki gleyma því að það sem við erum að gera hefur aldrei verið mikilvægara en það er núna. Heimurinn mun í auknum mæli treysta á að sílikon virki - nauðsynlegt er heilbrigt, lifandi intel. Þetta er ástæðan fyrir því að verkið sem við vinnum er svo mikilvægt. Við erum ekki aðeins að móta frábært fyrirtæki, heldur einnig að búa til tækni og framleiðslu getu sem mun móta heiminn í áratugi. Þetta er eitthvað sem við ættum aldrei að missa sjónar á leit okkar að markmiðum okkar.
Við munum halda áfram umræðunni eftir nokkrar klukkustundir. Vinsamlegast komdu með spurningar þínar svo að við getum átt opna og heiðarlega umræðu um það sem kemur næst.
Pósttími: Ág-12-2024